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公司人才戰略

 一、人才戰略指導思想

        全麵實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。

二、人才戰略規劃的原則

        1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

        2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。

        3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,並在人才結構方麵實現協調和優化。

        4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。

        5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中國特色的高效運行機製和高質量工作模式。

三、人才戰略規劃的開發途徑和對策

(一)完善人才培養機製

        多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才,優秀人才重點培養,緊缺人才加快培養。

(二)建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機製。

        一是在考評內容上,堅持工作能力與工作業績相結合。

        二是在考評機製上,堅持專業評價與企業認可相結合。

(三)建立健全人才成長的激勵機製。

         要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機製。

        一是健全完善人才培養的職稱製度、職業技能等級製度。  強化以能力定級別,激勵更多的職工提高工作能力。

        二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬製度。